”Olen yrittäjäperheen kasvatti, joten mallin työnteon merkityksestä ja muiden auttamisesta olen saanut jo hyvin varhaisessa vaiheessa.” Näin kertoo Samuel Alander, Carglass Finlandin toimitusjohtaja Turun kauppakamarin tuoreimmassa jäsenlehdessä, jossa teemana on Uratarina.
Toimin tällä hetkellä Carglass Finland Oy:n toimitusjohtajana ja hallituksen jäsenenä. Taustaltani olen Tampereen insinöörejä ja eMBA. Olen työskennellyt autoalalla kansainvälisissä työympäristöissä yli 25 vuotta, pääasiassa myynnin johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen parissa.
Ehkä mielenkiintoisimpia aikoja uran varrella on ollut Neuvostoliiton hajoaminen ja sen mukanaan tuomat kiireiset vuodet vientikaupan ja tavaravirtojen kasvaessa hurjaa vauhtia. Aika vierähti tuolloin matkustaessa Kaukoidän ja Venäjän välillä hyvinkin mielenkiintoisissa ympäristöissä ja tilanteissa. Liikkuvaa työtä kansainvälisessä ympäristössä olen tehnyt lähes koko työurani ajan, ja siihen on mahtunut myös kolme vuotta rauhanturvatehtävissä Lähi-idässä ja Balkanilla. Mielenkiintoisimpana tehtävänä pidän kuitenkin tätä nykyistä, missä saan luotsata kasvuyritystä mahtavien osaajien ympäröimänä.
Kaikkia työtehtäviä eri vuosikymmenillä yhdistävä tekijä on ollut sopeutuminen jatkuvaan muutokseen. Suomi on siirtynyt osaksi maailmantaloutta, ja muutokset yrityksen omassa toimintaympäristössä ovat jatkuvia.
Yritystoiminnan vastuullisuuden toteuttaminen ja uusien teknologioiden hyödyntäminen muuttavat yritystoimintaa, mutta luovat myös mahdollisuuksia. Asiakas on toimintamme keskiössä, kuten myös henkilökuntamme hyvinvointi. Oikealla toteutuksella nämä kaikki saadaan mahtumaan hyvin tuloksin vastuullisuuden viitekehykseen, ja yrityksellemme on jo myönnetty Ecovadis Platinum -sertifikaatti.
Pidän itseäni kehittäjänä ja mahdollistajana. Minua kiinnostaa, miten tekemistä ja tehokkuutta voitaisiin parantaa ja miten saada ihmiset siihen mukaan. Carglassilla olemme onnistuneet siinä erinomaisesti. Ilman ihmisten sitoutumista ja sitouttamista tulokset jäävät yleensä laihoiksi. Pandemia toi mukanaan etätyöskentelyn, mikä saattaa joissakin tapauksissa jopa lisätä tuottavuutta mutta viimeisten tutkimusten perusteella aiheuttaa uusia ongelmia yhteisöllisyyden ja yhdessä innovoinnin puuttuessa. Toimivalla kombinaatiolla hyvät tulokset ovat edelleen mahdollisia, vaikka henkilöjohtaminen onkin haastavampaa.
Hyvällä yrityskulttuurilla ja yhdessä tekemisen mallilla yrityksellä on paremmat mahdollisuudet selvitä kriiseistä. Tiimimme muodostuvat huippuosaajista, joiden onnistumisista koen aitoa iloa. Oma tehtäväni on mahdollistaa ihmisten – ja sitä kautta yrityksen menestyminen, ja se motivoi.
Asumme puolisoni kanssa viihtyisästi omakotitalossa Raisiossa. Vapaa-aikani rytmittyy vuodenaikojen mukaan matkustelun, mökkeilyn, moottoripyöräilyn, veneilyn ja metsästyksen välillä.
Maanpuolustus on edelleen lähellä sydäntä. Vuosikymmenten kaari on osoittanut jatkuvien muutosten olevan arkipäivää myös sillä sektorilla. Eri tehtävät kotimaassa ja ulkomailla ovat avanneet mielenkiintoisia näkymiä puolustussektorilla, ja seuraan viime aikojen kehitystä Ukrainassa ja Lähi-idän tutuilla alueilla yhtä huolestuneena kuin muutkin. Historia toistaa itseään, mutta kuten aina ennenkin, jonain päivänä nämäkin asiat ratkeavat.
Tässä auttaa motto, mitä käytämme omassa yrityksessämme: Muutetaan asioita paremmaksi – aidosti välittäen!
Kirjoitus on alun perin julkaistu Turun kauppakamarin jäsenlehdessä 4/2024