Aktori Mari Koskiranta toimii henkilöstöjohtajana Finnish Design Shopilla. Mentori Ainokaisa Saarinen on Telia Companylla kehitysjohtaja ja myös vetää Turun kauppakamarin yritysten välistä MentorChamber-mentorointiohjelmaa.
Turun kauppakamarin MentorChamber-ohjelma tarjoaa mahdollisuuden kasvaa ammatillisesti ja henkilökohtaisesti. Ohjelman mentorit ovat Turun kauppakamarin koulutus- ja työvoimavaliokunnan sekä muutamia viestintä- ja markkinointivaliokunnan jäseniä.
Millaisia ajatuksia tai odotuksia teillä oli liittyen mentorointiin ennen ohjelman aloitusta?
“Olen taustaltani humanisti ja HR-generalisti. Toimin henkilöstöjohtajana kansainvälisessä verkkokaupassa Finnish Design Shopilla. Lähdin aktoriksi, koska uskon, että ulkopuolinen mentori auttaa kirkastamaan ja haastamaan omaa ajattelua.”
“Omassa työssäni HR-johtajana tuen ja haastan esihenkilöitä sekä johtajia. Ajattelen, että jokaisen HR-ammattilaisen on hyvä välillä asettautua rooliin, jossa onkin itse oivallutettavana tai coachattavana”, Koskiranta kuvailee.
“Pidän mentorointia ja muita vastaavia ohjausmenetelmiä tärkeänä osana henkilöstön kehittämistä. Jokainen, varsinkin johtamistehtävässä toimiva, tarvitsee luottamuksellisia, mieluiten ulkopuolisen, neutraalin kumppanin kanssa käytäviä keskusteluita ja voi hyötyä niistä. Toimin mentorina auttaakseni muita menestymään ja kehittymään”, Saarinen pohjustaa.
Mikä on ollut mentoroinnin konkreettisin hyöty tähän mennessä?
“Kiireettömät, mutta silti tavoitteelliset ja strukturoidut tapaamiset Ainokaisan kanssa. Ei pelkästään tapaamiset, vaan myös oman ajattelun kehittyminen ja prosessointi tapaamisten välillä”, Koskiranta kertoo.
Saarinen on yhtä mieltä Koskirannan kanssa:
”Kiireetön pysähtyminen olennaisten kysymysten ääreen on ollut onnistunutta, ja yhteinen reflektointi on kehittänyt myös mentorin ajattelua”.
Mitä vielä odotatte mentoroinnilta?
“Kokeneena coachina ja liiketoimintajohtajana Ainokaisa osaa haastaa ajatteluani jämäkästi, mutta lempeästi. Tämän mentorointimatkan puolivälissä olen varma, että meillä on jatkossakin erinomaisia ja luottamuksellisia keskusteluja”, Koskiranta toteaa.
“Minäkin uskon, että meillä on paljon hyvää vielä myös edessäpäin. Toivon voivani vahvistaa Marin ammatillista ja henkilökohtaista kasvua, jotta hänestä tulee entistäkin vahvempi tulevaisuuden johtaja”, Saarinen summaa.
Näettekö, että mentoroinnilla on vaikutusta laajemmin työyhteisöihin tai organisaatioihin?
“Ehdottomasti! Jatkuva muutos ja uudelleenorganisointi ovat arkipäivää monessa työyhteisössä. Samalla osaaminen vanhenee nyt nopeammin kuin koskaan, ja organisaatiot arvioivat strategisia kompetenssejaan. Osaamisen kehittämisessä liian hiotut suunnitelmat ehtivät tässä ajassa vanhentua jo ennen lanseerausta – on edettävä ketterästi, huomioiden liiketoiminta, henkilöstön arki ja vastuullisuus. Tässä toivon organisaatioiden muistavan sisäisen ja ulkoisen mentoroinnin voiman”, Koskiranta painottaa.
“Samaa mieltä. Meillä Turun kauppakamarissa mentoroinnin ideana on, että annamme yritysten ihmisille mahdollisuuden kehittyä, mutta odotamme vaikutusten näkyvän laajemmin organisaatiossa ja sitä myötä koko alueella. On inspiroivaa tukea yksilön menestystä ja havaita sen heijastuvan laajalle hänen ympäristössään”, Saarinen iloitsee.
Jos edustatte eri toimialoja, mitä hyötyä olette kokeneet siitä?
“Meillä molemmilla on yhteistä kokemustaustaa HR-toiminnoista, mutta tällä hetkellä aivan eri toimialat, toisella pohjoismaisen muotoilun verkkokauppa ja toisella informaatioteknologia. Oli hienoa tarkastella eroja, mutta myös löytää yhtäläisyyksiä onnistumisen edellytyksissä: ihmiset, johtaminen, kansainvälisyys ja asiakaskeskeisyys. Voisimme jopa sanoa, että yhteiset oivalluksemme ovat olleet varsin toimialariippumattomia”, Saarinen toteaa.
Kuva/Finnish Design Shop Maija Rasila