Mentorointi on kokeneemman tukea mentoroitavalle, eli aktorille. Kahdenväliset luottamukselliset keskustelut auttavat aktoria selkeyttämään omaa ajatteluansa sekä vahvistavat hänen uskoaan omiin kykyihinsä, osaamiseensa ja tulevaisuudensuunnitelmiinsa.
Ohjelmamme mentoreina toimii joukko Turun kauppakamarin koulutus- ja työvoimavaliokunnan jäseniä. Mentoreiden osaamisalueet ovat monipuolisia johtamisesta esimiestyöhön ja työhyvinvoinnista digitalisaatioon.
Työryhmämme valitsee hakijoille ohjelmalle asetettuihin tavoitteisiin parhaiten sopivan mentorin.
Tutustu muutamiin ohjelmassa mukana oleviin mentoreihin!
Ainokaisa Saarinen, Head of Strategy and Business Development – Telia Company
”Tulevaisuuden johtaminen vaatii kykyä navigoida muuttuvassa ja monimutkaisessa liiketoimintaympäristössä. Menestyvä johtaja on joustava, empaattinen ja inspiroi tiimiään kohti yhteisiä tavoitteita. Johtajan on oltava valmis oppimaan ja kehittymään jatkuvasti, ja samalla tuettava tiiminsä jäseniä heidän kehittymismatkallaan. Mentorointiohjelma tarjoaa mahdollisuuden jakaa kokemuksia ja oppia toisilta. Mentorina haluan auttaa aktoreitani tunnistamaan vahvuutensa ja kehitysalueensa, sekä tarjota työkaluja ja näkökulmia johtajana kasvamiseen.”
Maria Taipale, johtava rehtori, kuntayhtymän johtaja, KT – Raseko, Raision seudun koulutuskuntayhtymä (LinkedIn)
”Pohdit ihmisten johtamista ja viestintää – kanssani voit peilata kaikkein kinkkisimpiä kysymyksiä.”
Annika Ranta, organisaatiokonsultti – Humap Consultation Oy
”Olen sydämeltäni energisoija, kuuntelija ja sparraaja. Olen kiinnostunut aikaansaavuudesta ja tuottavuudesta työssä: ryhmien dynamiikasta, vuorovaikutuksesta sekä johtamisesta, joka käyttää edellisiä kivijalkanaan. Olen saanut olla jo neljä vuotta kauppakamarin mentorina ja täytyy sanoa, että jokainen vuosi on ollut upea kokemus yhteistyöstä ja yhdessä ajattelusta. Mentorointi on tasa-arvoista kohtaamista, jossa merkityksessä on läsnäolo ja luottamus – ja pääfokuksessa on oppiminen. ”
Juuso Enala, yrittäjä – Hansdotter Oy (LinkedIn)
”Päädyin yrittäjäksi sattumalta 23-vuotiaana suoraan kauppakorkeakoulun penkeiltä ja olen oppinut liiketoimintaa ja johtamista yritys/erehdys-metodilla. Olisin kaivannut mentoria satoja kertoja, joten nyt haluan jakaa oppini ja oppia samalla aktoreilta. Olen mentoroinut vuosien mittaan 13 kertaa, ja jokainen kerta on ollut palkitseva kokemus. En tiedä kaikkea, mutta usein pelkkä lupa kysyä ratkaisee paljon. Mentorina tarjoan kokemukseni ja avoimen keskustelun aktorin tueksi.”
Ulla Heinonen, johtaja – Turun yliopisto johtamiskoulutusyksikkö, TSE exe
”Mentorointi on oivallinen foorumi syventyä pohtimaan omaa työtä ja uraa. Prosessi antaa aktorille mahdollisuuden reflektoida pohdintojaan mentorin kanssa. Suhde ei ole yksisuuntainen, mentori oppii aina myös itse jotain uutta johtamisesta ja johtajuudesta. Koen mentoroinnin tärkeäksi ja haluan olla mukana tässä vapaaehtoistyössä rakentamassa parempaa työelämää ja hyvinvoivia työyhteisöjä. Tulevaisuuskyvykkyys ja taito johtaa ihmisiä ovat supervoimia, joita meidän jokaisen kannattaa kehittää itsessämme.”
Anne-Maarit Itänen, myynti- ja markkinointijohtaja – ÅU Media Ab (LinkedIn)
”Työskentelen kaupallisen puolen vastuutehtävissä 200-vuotiaan Åbo Underrättelser -sanomalehden julkaisijalla, ja minulla on pitkä kokemus markkinoinnista ja viestinnästä niin yksityisellä, kunnallisella kuin järjestösektorillakin. Uskoisin, että kanssani on helppo pallotella ajatuksia, ja tuon pöytään monipuolista kokemusta esimiestyöskentelystä, ymmärrystä hektisen työn hallinnasta ja kykyä hahmottaa kokonaisuuksia.”
Jari Lahtonen, asiakaspäällikkö – Fennia (LinkedIn)
”Olen vahvan kokemuksen omaava myynnin ammattilainen. Olen toiminut useissa erilaisissa rooleissa ja organisaatioissa, myös yrittäjänä. Yrittäjämäinen ajattelutapa ohjaa työskentelyäni. Mentorina haluan tuoda esiin kokemukseni niin myynnin, johtamisen kuin yrittäjyydenkin saralta ja tukea aktoreitani heidän omassa ammatillisessa kehityksessään. Mentorointi on molemminpuolinen oppimisprosessi. Toivon voivani inspiroida ja jakaa käytännönläheisiä neuvoja, jotka auttavat mentoroitavia saavuttamaan omat tavoitteensa.”
Sanna Malaska, varatoimitusjohtaja – Puro Tekstiilihuoltopalvelut Oy (LinkedIn)
”Minusta saisit kuuntelevan, ohjaavan ja kannustavan mentorin. Vahvuuteni on kokonaisuuksien hahmottamisessa, strategisessa johtamisessa sekä inhimillisessä johtamistavassa.
AI:n tuottama mietelause mentorointifilosofiastani on: ’Kuunteleva, ohjaava ja kannustava mentori sytyttää liekin sydämessäsi, auttaa sinua näkemään kokonaisuudet ja löytämään ratkaisut, jotka syntyvät kuin itsestään. Johtamisen ja yrityskulttuurin kehittämisen intohimo yhdistettynä kokemukseen ja inhimilliseen johtamistapaan luo pohjan menestykselle’.”
Sari Miettinen-Rantala Oy, johdon ja esihenkilöiden valmentaja, työyhteisön kehittäjä ja kouluttaja – Ilon Lantti Oy (LinkedIn)
”Työurallani ja esihenkilönä toimiessani eniten minua ovat kasvattaneet vaativien muutosneuvotteluiden vetämiset, ja niistä erityisesti tehtaan sulkemiseen liittyvä kokemus. Voit suunnitella lähes kaikki asiat projektiluontoisesti, mutta et koskaan voi etukäteen ennustaa, miten ihmiset reagoivat ja toimivat paineen ja muutoksen alla. Muutoksen johtaminen vaatii todellista johtamistaitoa. Tulevaisuudessa jokainen johtaja tarvitsee muutosjohtamisen työkaluja ja osaamista, ja uskon, että pystyn antamaan mentorina siihen hyviä neuvoja.”
Tapani Mylly, markkinointi- ja viestintäjohtaja – Business Turku Oy (LinkedIn)
”Koen, että oman kokemukseni karttuessa sitä on sekä hyödyllistä että tärkeää jakaa eteenpäin. Tästä syystä haluan olla mukana mentorina. Sparrailusta muiden ammattilaisten kanssa saa aina myös itse irti asioita, joita voi hyödyntää työssään. Minusta saa keskustelevan ja kokonaisuuksia hahmottavan mentorin, jolla on tunneälyä. Olen erityisen hyvä hahmottamaan isoja kokonaisuuksia ja tiivistämään niistä olennaisen. Uskon myös olevani hyvä ihmisten johtaja. Ajattelen, että motivaation johtaminen, merkitysten ja tavoitteiden luominen työhön ja sopiva määrä tasapainottavia rakenteita muodostavat nyt ja tulevaisuudessa hyvän pohjan johtamiselle.”
Johanna Paalasmaa, dialoginen työnohjaaja, coach, työyhteisökehittäjä-kouluttaja, ja yrittäjä – Luotsi Työelämäpalvelut Oy
”Autan työkseni ihmisiä löytämään eteenpäin vieviä ratkaisuja erilaisiin ”pattitilanteisiin” niin omassa työssään kuin suuremmissakin elämän kysymyksissä. Vastaukset ja ratkaisut löytyvät aina aktorista itsestään, autan omalla osaamisellani niiden löytämisessä ja näkyväksi tuomisessa. Antautumalla rohkeasti itsensä kehittämisen polulle yhdessä, on lopputuloskin useimmiten jotain todella hienoa!”
Janne Roslöf, johtaja – Elinikäisen oppimisen keskus, Åbo Akademi (LinkedIn)
”Itsensä kehittäminen on elämänmittainen matka, josta voi aina ammentaa uutta. Mentorointikeskustelut antavat tähän erinomaisen mahdollisuuden – aikaa pysähtyä hetkeksi ja vaihtaa ajatuksia. Itselläni on pitkä kokemus erilaisista esihenkilötehtävistä ja kehittämisrooleista monialaisissa ja -kulttuurisissa toimintaympäristöissä. Toivottavasti kokemuksestani on sinulle hyötyä ja samalla saamme molemmat mahdollisuuden oppia uutta.”
Lassi Rosala, elinkeinopäällikkö – Naantalin kaupunki
”Mentorointiohjelma tarjoaa sekä aktorille että mentorille paikan reflektoida omaa tekemistään. Se nostaa esille vahvuuksien ohella myös osaamiskapeikkoja, joiden kehittäminen on tulevaisuuden työelämän näkökulmasta tärkeää. Minusta saisit kyselevän, rennon ja sopivasti haastavan mentorin. Minut myös palkittiin juuri Naantalin Vuoden Tuikkuna. Uskon, että positiivinen asenne, vuorovaikutustaidot ja kyky työskennellä erilaisten ihmisten kanssa ovat minun vahvin osaamiseni, näitä tuon myös mentorin rooliin.”
Julia Saunamäki, liiketoimintapäällikkö – Eilakaisla Oy
”Tulevaisuuden työelämä ja johtaminen vaativat kykyä sopeutua jatkuvaan muutokseen, edistää monimuotoisuutta ja rakentaa luottamusta. Johtaminen ei ole enää vain ylhäältä alas tapahtuvaa päätöksentekoa, vaan siihen kuuluu kyky kuunnella, valmentaa ja luoda yhteisöllisyyttä. Strategisen ajattelutavan lisäksi empatiakyky korostuu. Olen työskennellyt esihenkilönä monimuotoisissa tiimeissä ja erilaisissa työympäristöissä. Matkalle on mahtunut monia onnistumisia, mutta myös kantapään kautta opittuja asioita. Mentorina tavoitteenani on olla kuunteleva, sparraava ja rohkaiseva kumppani. Toivon, että voimme yhdessä rakentaa konkreettisia suunnitelmia, jotka auttavat sinua kehittymään. Odotan innolla ensi vuoden keskusteluja!”
Anna-Mari Siekkeli, valmentaja, vahvistaja, ja Business Coach – SparriKumppani (LinkedIn)
”Olen arvostava haastaja ja kumppani, jonka kanssa vahvistetaan hyvän johtamisen kokemuksia ja kylvetään siemeniä työyhteisön onnistuneisiin muutoksiin. Haluatko pysähtyä pohtimaan henkilökohtaista kasvua, yhteistyön voimaa ja sitä, miten osaamista tunnistetaan ja valjastetaan työyhteisössä käyttöön? Tarjolla pohdintakumppani esim. esihenkilötyön, valmentavan johtamisen, coachaavan otteen, arvostavan haastamisen, tavoitteiden kirkastamisen ja muutoksen johtamisen teemoihin.”
Teija Silver, henkilöstöjohtaja – Kaarea Oy (LinkedIn)
”Omaan pitkän kokemuksen henkilöstöjohdon tehtävistä niin suurista kansainvälisistä yhtiöistä kuin pienemmistä kotimaisista toiminnoista eri toimialoilta. Henkilöstötehtävissä minua on aina inspiroinut mahdollisuus olla kehittämässä omalta osaltani sekä liiketoimintaa että henkilöstöä, kulttuuria ja johtamista. Mentoroinnissa parasta on, että voin parhaimmillaan auttaa aktoria onnistumaan omissa tehtävissään tai löytämään uusia, haaveiden mukaisia tehtäviä. Uskon vahvasti siihen, että meissä jokaisessa on vahvuuksia, joiden varaan voi uraansa rakentaa.”
Timo Suortamo, aluejohtaja ja liiketoimintapäällikkö – Rastor-instituutti ry (LinkedIn)
”Minusta mentoroitava saa kokeneen, kuuntelevan ja asiaan paneutuvan mentorin. Muuttuva työelämä tarvitsee vuorovaikutteista ja ohjaavaa keskustelua, ja uskon, että tähän minulla on mentorina paljon annettavaa. Muutokset henkilön tai organisaation toiminnassa aiheuttavat usein epävarmuutta ja tunteita siitä, että ei tiedä, miten toimia. Tällaisissa tilanteissa omien ajatusten jakamisella ja mentorointikeskusteluilla saattaa olla suuri vaikutus, ja tähän mielestäni tiivistyykin mentoroinnin vaikuttavuus ja hienous. Kiteyttäisin tämän mielelläni yhteen lauseeseen: ’Kyllä tästä hyvä tulee, kun yhdessä tehdään’.”