Mentorointi on kokeneemman tukea mentoroitavalle eli aktorille. Kahdenväliset luottamukselliset keskustelut auttavat aktoria selkeyttämään omaa ajatteluaan sekä vahvistavat hänen uskoaan omiin kykyihinsä, osaamiseensa ja tulevaisuudensuunnitelmiinsa.
Ohjelmamme mentoreina toimii joukko Turun kauppakamarin koulutus- ja työvoimavaliokunnan sekä viestintä- ja markkinointivaliokunnan jäseniä. Mentoreiden osaamisalueet ovat monipuolisia johtamisesta esimiestyöhön ja työhyvinvoinnista digitalisaatioon.
Työryhmämme valitsee hakijoille ohjelmalle asetettuihin tavoitteisiin parhaiten sopivan mentorin.
OHJELMAAN HAKU
Haku on auki 8.1.2026 asti
Tutustu muutamiin ohjelmassa mukana oleviin mentoreihin!
Ainokaisa Saarinen, Head of Strategy and Business Development – Telia Company (LinkedIn)
MentorChamber-ohjelman puheenjohtaja
”Tulevaisuuden johtaminen vaatii kykyä navigoida muuttuvassa ja monimutkaisessa liiketoimintaympäristössä. Menestyvä johtaja on joustava, empaattinen ja inspiroi tiimiään kohti yhteisiä tavoitteita. Johtajan on oltava valmis oppimaan ja kehittymään jatkuvasti, ja samalla tuettava tiiminsä jäseniä heidän kehittymismatkallaan. Mentorointiohjelma tarjoaa mahdollisuuden jakaa kokemuksia ja oppia toisilta. Mentorina haluan auttaa aktoreitani tunnistamaan vahvuutensa ja kehitysalueensa, sekä tarjota työkaluja ja näkökulmia johtajana kasvamiseen.”
Maria Taipale, johtava rehtori, kuntayhtymän johtaja, KT – Raseko, Raision seudun koulutuskuntayhtymä (LinkedIn)
MentorChamber-ohjelman varapuheenjohtaja
”Minulla on yli 35 vuoden kokemus erilaisista johtamistehtävistä. Aikaisemmin olen toiminut mm. markkinointipäällikkönä, toimitusjohtajana, yrittäjänä, yksikön johtajana ja johtanut Rasekoa vuodesta 2011. Liikkeenjohdon konsulttina valmensin aikanaan kymmenen vuoden aikana lukuisia eri aloilla toimivia yrityksiä ja niiden johtoryhmiä sekä henkilöstöä eri puolilla Suomea. Vuonna 2004 väittelin ammattikasvatuksen ja johtamisen alueelle sijoittuvalla tutkimuksella otsikolla Työnjohtajasta tiimivalmentajaksi.
”Kanssani voit pohtia kaikkein kinkkisimpiä kysymyksiä.”
Juuso Enala, yrittäjä – Hansdotter Oy (LinkedIn)
”Päädyin yrittäjäksi sattumalta 23-vuotiaana suoraan kauppakorkeakoulun penkeiltä ja olen oppinut liiketoimintaa ja johtamista yritys/erehdys-metodilla. Olisin kaivannut mentoria satoja kertoja, joten nyt haluan jakaa oppini ja oppia samalla aktoreilta. Olen mentoroinut vuosien mittaan useita kertaa, ja jokainen kerta on ollut palkitseva kokemus. En tiedä kaikkea, mutta usein pelkkä lupa kysyä ratkaisee paljon. Mentorina tarjoan kokemukseni ja avoimen keskustelun aktorin tueksi.”
Ulla Heinonen, johtaja – Turun yliopiston johtamiskoulutusyksikkö, TSE EXE (LinkedIn)
”Mentorointi on oivallinen foorumi syventyä pohtimaan omaa työtä ja uraa. Prosessi antaa aktorille mahdollisuuden reflektoida pohdintojaan mentorin kanssa. Suhde ei ole yksisuuntainen, mentori oppii aina myös itse jotain uutta johtamisesta ja johtajuudesta. Koen mentoroinnin tärkeäksi ja haluan olla mukana tässä vapaaehtoistyössä rakentamassa parempaa työelämää ja hyvinvoivia työyhteisöjä. Olen toiminut johdon ja esihenkilöiden työnohjaajana, kriisityönohjaajana sekä coachina ja kouluttajana vuodesta 2003. Tulevaisuuskyvykkyys ja taito johtaa ihmisiä ovat supervoimia, joita meidän jokaisen kannattaa kehittää itsessämme.”
Anne-Maarit Itänen, myynti- ja markkinointijohtaja – ÅU Media Ab (LinkedIn)
”Työskentelen kaupallisen puolen vastuutehtävissä media-alalla 200-vuotiaan Åbo Underrättelser -sanomalehden julkaisijalla, ja minulla on pitkä kokemus markkinoinnista ja viestinnästä niin yksityisellä, kunnallisella kuin järjestösektorillakin. Haluan jakaa osaamistani ja auttaa muita onnistumaan niin strategisessa suunnittelussa kuin käytännön toteutuksissa. Uskoisin, että kanssani on helppo pallotella ajatuksia. Tuon pöytään monipuolista kokemusta esimiestyöskentelystä, ymmärrystä hektisen työn hallinnasta sekä taitoa nähdä kokonaisuuksia ja löytää selkeitä ratkaisuja.”
Johanna Leppänen, dialoginen työnohjaaja, coach, työyhteisökehittäjä-kouluttaja, ja yrittäjä – Luotsi Työelämäpalvelut Oy
”Autan työkseni ihmisiä löytämään eteenpäin vieviä ratkaisuja erilaisiin ”pattitilanteisiin” niin omassa työssään kuin suuremmissakin elämän kysymyksissä. Vastaukset ja ratkaisut löytyvät aina aktorista itsestään, autan omalla osaamisellani niiden löytämisessä ja näkyväksi tuomisessa. Antautumalla rohkeasti itsensä kehittämisen polulle yhdessä, on lopputuloskin useimmiten jotain todella hienoa!”
Annika Ranta, organisaatiokonsultti (LinkedIn)
”Olen sydämeltäni energisoija, kuuntelija ja sparraaja. Olen kiinnostunut aikaansaavuudesta ja tuottavuudesta työssä: ryhmien dynamiikasta, vuorovaikutuksesta sekä johtamisesta, joka käyttää edellisiä kivijalkanaan. Olen saanut olla jo viisi vuotta kauppakamarin mentorina ja täytyy sanoa, että jokainen vuosi on ollut upea kokemus yhteistyöstä ja yhdessä ajattelusta. Mentorointi on tasa-arvoista kohtaamista, jossa merkityksessä on läsnäolo ja luottamus – ja pääfokuksessa on oppiminen. ”
Sari Miettinen-Rantala, johdon ja esihenkilöiden valmentaja, työyhteisön kehittäjä ja kouluttaja – Ilon Lantti Oy (LinkedIn)
”Olen toiminut pitkään esihenkilö- ja johtotehtävissä sekä suomalaisissa että kansainvälisissä yrityksissä. Nämä tehtävät ovat auttaneet minua ymmärtämään työelämän realiteetteja, kuten tuotantoa, johtamista, henkilöstöhallintoa, prosesseja ja liiketoiminnan haasteita. Olen hyvä hahmottamaan kokonaisuuksia ja tunnistamaan kehityskohteita.
Olen opiskellut business coachiksi ja valmentanut omia tiimiläisiäni heidän osaamisensa kasvattamisessa ja urapolkujen löytämisessä. Tällä hetkellä toimin yrittäjänä: koulutan, kehitän prosesseja, valmennan organisaatioita ja toimin uravalmentajana. Mentorina olen ohjaava, kuunteleva ja kannustava.
Olen myös itse saanut olla aktorina ja siksi rohkenen sanoa, että mentorointi kehittää, kasvattaa ja auttaa kirkastamaan omia ajatuksia, arvoja ja uratavoitteita.”
Sanna Malaska, varatoimitusjohtaja – Puro Tekstiilihuoltopalvelut Oy (LinkedIn)
”Uskon, että vaikuttava mentorointi syntyy luottamuksesta, yhteisestä suuntatilasta ja systemaattisesta työskentelystä. Mentorina toimin sparraajana, joka haastaa lempeästi mutta määrätietoisesti — ja varmistaa, että keskustelut johtavat konkreettisiin kokeiluihin ja oppimiseen arjessa. Ydinosaamiseni koostuu strategisesta johtamisesta, kokonaisuuksien hallinnasta sekä valmentavasta johtamisesta.”
Tapani Mylly, markkinointi- ja viestintäjohtaja – Business Turku Oy (LinkedIn)
”Koen, että oman kokemukseni karttuessa sitä on sekä hyödyllistä että tärkeää jakaa eteenpäin. Tästä syystä haluan olla mukana mentorina. Sparrailusta muiden ammattilaisten kanssa saa aina myös itse irti asioita, joita voi hyödyntää työssään. Minusta saa keskustelevan ja kokonaisuuksia hahmottavan mentorin, jolla on tunneälyä. Olen erityisen hyvä hahmottamaan isoja kokonaisuuksia ja tiivistämään niistä olennaisen. Uskon myös olevani hyvä ihmisten johtaja. Ajattelen, että motivaation johtaminen, merkitysten ja tavoitteiden luominen työhön ja sopiva määrä tasapainottavia rakenteita muodostavat nyt ja tulevaisuudessa hyvän pohjan johtamiselle.”
Anja Saine, johtajuusvalmentaja, Ductorcon (LinkedIn)
Menestyäkseen tehtävässään johtajan on tärkeää kehittää itsensä johtamista, ajankäytön hallintaa, toimeenpanokykyä ja vuorovaikutustaitojaan.
Mentorointiohjelmassa haluan auttaa aktoria kirkastamaan tavoitteensa ja saavuttamaan ne. Luottamuksellisessa yhteistyösuhteessa on turvallista tunnistaa omia kehittymistarpeita ja viedä uusia toimintatapoja käytäntöön. Uskallan myös haastaa arvostavalla tavalla, koska jos teet niin kuin olet aina ennenkin tehnyt, saat sen mitä olet ennenkin saanut.
Teija Silver, henkilöstöjohtaja – Kaarea Oy (LinkedIn)
”Omaan pitkän kokemuksen henkilöstöjohdon tehtävistä niin suurista kansainvälisistä yhtiöistä kuin pienemmistä kotimaisista toiminnoista eri toimialoilta. Henkilöstötehtävissä minua on aina inspiroinut mahdollisuus olla kehittämässä omalta osaltani sekä liiketoimintaa että henkilöstöä, kulttuuria ja johtamista. Mentoroinnissa parasta on, että voin parhaimmillaan auttaa aktoria onnistumaan omissa tehtävissään tai löytämään uusia, haaveiden mukaisia tehtäviä. Uskon vahvasti siihen, että meissä jokaisessa on vahvuuksia, joiden varaan voi uraansa rakentaa.”
Timo Suortamo, aluejohtaja ja liiketoimintapäällikkö – Rastor-instituutti ry (LinkedIn)
”Minusta mentoroitava saa kokeneen, kuuntelevan ja asiaan paneutuvan mentorin. Muuttuva työelämä tarvitsee vuorovaikutteista ja ohjaavaa keskustelua, ja uskon, että tähän minulla on mentorina paljon annettavaa. Muutokset henkilön tai organisaation toiminnassa aiheuttavat usein epävarmuutta ja tunteita siitä, että ei tiedä, miten toimia. Tällaisissa tilanteissa omien ajatusten jakamisella ja mentorointikeskusteluilla saattaa olla suuri vaikutus, ja tähän mielestäni tiivistyykin mentoroinnin vaikuttavuus ja hienous. Kiteyttäisin tämän mielelläni yhteen lauseeseen: ’Kyllä tästä hyvä tulee, kun yhdessä tehdään.”
Lisäykset mahdollisia /päivitetty 15.12.2025