Turun kauppakamarin MentorChamber-ohjelma tarjoaa mahdollisuuden kasvaa ammatillisesti ja henkilökohtaisesti. Tällä kertaa haastattelussa ovat aktori, COB, Head of Strategy Mikaela Savolainen ja mentori liiketoimintajohtaja Simo Jokela, Someron Säästöpankki.
Millaisia ajatuksia tai odotuksia teillä oli liittyen mentorointiin ennen ohjelman aloitusta?
“Odotin mahdollisuutta pyöritellä sekä isoja että pieniä yritystoimintaan liittyviä teemoja oman kuplani ulkopuolisen ja objektiivisen henkilön kanssa. Aivojaan ja ajatuksiaan on hyvä tuulettaa eri tavoin”, aktori Mikaela Savolainen toteaa.
“Ennen ohjelman alkua odotin ennen kaikkea avointa vuorovaikutusta ja mahdollisuutta jakaa omaa kokemustani tavalla, joka olisi mentoroitavalle aidosti hyödyllistä. Toivoin myös, että ohjelma tarjoaisi uusia näkökulmia minullekin, sillä mentorointi on parhaimmillaan kaksisuuntainen oppimisprosessi. Odotukseni eivät liittyneet valmiiden vastausten antamiseen, vaan enemmänkin siihen, että voin toimia sparraajana, haastaa ajattelua rakentavasti ja tukea mentoroitavaa hänen omien tavoitteidensa saavuttamisessa”, mentori Simo Jokela kertoo.
Mikä on ollut mentoroinnin konkreettisin hyöty tähän mennessä?
“Mielestäni olemme päässeet pysähtymään merkityksellisten aiheiden äärelle hyvin mutkattomasti. Oman alani ulkopuoliselle tulee mieleen oivaltavia, ajatuksia herättäviä kysymyksiä”, Savolainen avaa.
“Konkreettisin hyöty on ollut ajatusten sparraaminen käytännön tilanteissa. Kun asioita on voitu käsitellä avoimesti ja jäsentää yhdessä, on löytynyt uusia näkökulmia ja selkeyttä seuraaviin askeliin. On ollut hienoa tutustua Mikaelaan ja uskon, että tulevaisuudessa yhteistyötä on mahdollista jatkaa laajemminkin”, Jokela kuvaa.
Mikä hetki mentoroinnissa on jäänyt teille tähän mennessä parhaiten mieleen?
“Olen ilahtunut siitä, että minulla on mahdollisuus jakaa mieltäni askarruttavia aiheita vilpittömästi mentoroinnista sekä ajatuksistani kiinnostuneen mentorini kanssa – pysähdymme aidosti ja tapaamisista on jäänyt hyvä fiilis, arvasin tämän jo silloin, kun tutustuimme toisiimme ensimmäisellä mentorointiohjelman tapaamisella”, Savolainen iloitsee.
“Oli elämys päästä kierrokselle Marilyn ja Vegas yökerhoihin Mikaelan esittelemänä. Se intohimo ja palo, jolla Mikaela esitteli liiketoimintaansa, oli vaikuttavaa”, Jokela kuvailee.
Näettekö, että mentoroinnilla on vaikutusta laajemmin työyhteisöihin tai organisaatioihin?
“Ajattelen, että mentoroinnilla työyhteisöjen arkeen urautumista voidaan vähentää ja nimenomaan tarjota erilaisia näkökulmia isompiin ja pienempiin teemoihin”, Savolainen kertoo.
“Ehdottomasti. Mentorointi ei kehitä vain yksilöä, vaan vahvistaa myös organisaation osaamista, tiedon jakamista ja yhteistyökulttuuria. Sen vaikutukset näkyvät usein pitkällä aikavälillä parempana sitoutumisena, kehittymisenä ja johtamisena”, Jokela summaa.
Ohjelman mentorit ovat Turun kauppakamarin koulutus- ja työvoimavaliokunnan sekä muutamia viestintä- ja markkinointivaliokunnan jäseniä.