Hallituksen puheenjohtaja Pekka Jokisuu puhuu saaristomatkailun puolesta ja elää itsekin sen ytimessä.
Eletään lokakuun alun päiviä, ja Naantalissa sijaitsevan Kultaranta Resortin vehreä golfkenttä näyttää taianomaiselta usvan takaa näkyvässä auringonvalossa. Päivästä tulee sopivan lämmin, ja kentällä päiväänsä aloittelee jo muutama golfaaja. Yrityksen hallituksen puheenjohtaja Pekka Jokisuu katselee mietteliäänä kentälle ja arvelee, että nämä ovat kauden viimeisiä pelipäiviä kentällä. Hän aikoo itsekin lähteä haastattelun jälkeen kierrokselle.
Kenttä jää vilkkaan kesäkauden jälkeen talviunille, mutta tekemistä Luonnonmaalla riittää yllin kyllin majoituksen, kokous- ja ravintolatoiminnan sekä rakennus- ja hotellihankkeiden kanssa.
”Uskon saaristomatkailuun”, vakuuttaa Jokisuu.
Ja se on kuulijan helppo uskoa, kun tutustuu miehen menneisyyteen ja nykyisyyteen.
”Tarvitaan vielä lisää vuorovaikutteisuutta, yhteistyötä ja ’seudullinen Masterplan’, jossa katsotaan ja mietitään lennokkaasti, mitä tällä seudulla tarvitaan. Selvä visio vuosien päähän ja mukaan kaupungit, jotka vääntävät kaava-asiat loppuun saakka. Ulkopuolista konsulttia emme tarvitse, pystymme tähän kyllä.”
Kannattava kauppa
Oikeastaan Jokisuu olisi voinut olla tyytyväisesti eläkkeellä jo 15 vuotta, mutta sellaista hän ei ehdi eikä haluakaan ajatella. Kiinnostavia projekteja, ideoita ja tekemistä riittää.
Aloitetaan alusta. Jokisuu on kotoisin pääkaupunkiseudun tuntumasta, Vihdin Nummelasta. Siellä hän kävi koulunsa, kunnes lähti opiskelemaan Tampereelle taloushallintoa. Sen jälkeen alkaa töiden, sattumien ja mahdollisuuksien sarja, jossa aineksia riittäisi pidempäänkin dokumenttiin.
”Ensimmäinen työpaikkani oli Mainostelevisiossa 1970-luvun alkupuolella. Olin siellä MTV:n ohjelmapuolen talouspäällikkönä. Se oli mielenkiintoista aikaa. Henkilökuntaa oli tuolloin melkein 400.”
”Nuorena sitä on ahne”, hymähtää Jokisuu ja viittaa seuraavaan työpaikkaansa.
Hänet kutsuttiin vastaamaan tuolloin suurten kustantajien omistuksessa olleen Suuren Suomalaisen Kirjakerhon taloudesta. Tarjolla oli tuplapalkka, jota nuorimies ei tietenkään voinut vastustaa. Kolmen vuoden kuluttua tarjolla oli jälleen uusi kiinnostava mahdollisuus, tällä kertaa Amer-yhtymässä. Sen pestin jälkeen kuvaan astuikin Sininen Kirja, merkittävä talouselämän hakuteoksia, matrikkeleita ja oppikirjoja esittelevä yritys.
”Osuin silloin yksinkertaisesti hyvään saumaan.”
Jokisuusta tuli kolmikymppisenä, vuonna 1976, Sinisen Kirjan omistaja. Parhaimmillaan yrityksessä työskenteli 70 työntekijää. Vuonna 1929 perustettu yritys oli niin merkittävässä asemassa, että Jokisuukin vieraili vuosittain uusi kirja kainalossa itsensä presidentti Urho Kekkosen pakeilla. Aikana, jolloin kaikkea ei ollut löydettävissä helposti netin kautta, Sinisen Kirjan teokset sisälsivät kullanarvoista tietoa.
”Vuonna 1986 myin yrityksen Sanomalle, joka oli lähtenyt voimakkaasti kehittämään sähköistä puolta.”
Se kauppa kannatti.
”Sanoin jo nuorena, että jään nelikymppisenä eläkkeelle”, Jokisuu naurahtaa mutta tyrmää ajatuksen saman tien.
”Ei minun luonteellani. Haluan vielä tämän ikäisenäkin tehdä töitä. Meillä on täälläkin niin hyvä jengi”, Jokisuu sanoo ja viittaa hyväntuulisesti Kultaranta Resortin henkilökuntaan.
Kultaranta Resortissa toimitusjohtajana toimii Valtteri Myrskyluoto. Kolmantena osakkaana yhtiössä on Jari-Pekka Rautamaa.
Muumimaailman pelastus
Sittemmin Jokisuu on ollut monessa mukana, muun muassa urheiluvälineiden maahantuonnissa Reebokilla. Hän on ollut rakentamassa yhdessä yhteistyökumppanien kanssa loma-asuntoja Lappiin ja Kuusamon sekä Keminmaan Citymarketit. Citymarketit sekä ABC-asema myytiin vuonna 2007 tanskalaiselle sijoitusyhtiölle.
Moni projekti on mennyt sujuvasti eteenpäin, mutta haasteisiin kaatuneita ideoitakin on. Muun muassa Rukan kehitystä vauhdittamaan suunniteltu kalliohotelli oli saanut jo rahoituksenkin, kun hanke kaatui alueelta löytyneisiin harvinaisiin kasveihin ja tästä seuranneisiin siirtovaatimuksiin.
Vuoden 1995 keväällä Jokisuu sai yllättäen huolestuneen puhelinsoiton ystävältään Dennis Livsonilta. Kaksi vuotta aiemmin perustetulla Muumimaailmalla oli isoja haasteita, ja ystävä pyysi apua.
”Vetäydyin Sveitsiin viikoksi miettimään, kannattaako siihen lähteä mukaan. Päätin, että katson kesän ja laitan siellä asioita järjestykseen. Luovuin Muumimaailman toimitusjohtajuudesta lopulta vasta 2007 ja osakkuudestani 2012.”
Muumimaailma pelastui. Päiväkohtaiset toiminnot mietittiin uuteen uskoon ja luovuttiin turhista tiloista. Haasteina olivat tuolloin mm. pankkikriisi ja puskista ilmaantunut merkittävä muutos arvonlisäverotukseen. Itse tuote kuitenkin toimi, ja Muumimaailma on edelleen yksi seudun kirkkaimmista ja vetovoimaisimmista helmistä.
Tuolloin jo Airistolta kesäpaikan ostanut Jokisuu oli kuin vaivihkaa yksi seudun matkailun merkittävistä kehittäjistä ja tekijöistä. Korviin kantautui tieto, että Naantalin Luonnonmaalla olisi myynnissä alue, johon kuului 186 hehtaaria maata ja 80 hehtaaria vesialuetta. Kaupat tehtiin.
”Ajatukseni oli tehdä Kultaranta Resortista kansainvälinen matkailukohde, golfkenttä ja ympärille kaikkea muuta. Kun saadaan lisää yöpymisiä, myös rahaa jää alueelle enemmän”, muistelee Jokisuu.
Sujuvuutta kaavoitukseen
Lentoyhteydet, lähijunat, ratapihahankkeet, nämä kaikki vauhdittavat kasvua ja tuovat myös saaristomatkailulle hyvää. Jokisuu toivoo, etteivät esimerkiksi kaava-asiat jarruttaisi kohtuuttomasti kehitystä ja kasvua seudulla. Hänellä on kaavoituksesta ja sen sujuvuudesta paljon kokemusta.
”Ensimmäiset kaavamme menivät läpi yllättävän sujuvasti kolmessa vuodessa”, sanoo Jokisuu.
Sitten alkoi kestää, eivätkä pitkälle suunnittelut tonttihankkeet päässeet etenemään. Osayleiskaavan tarkistus kesti seitsemisen vuotta. Siinä ajassa tonttikaupan markkinatilanne ehti heikentyä merkittävästi, ja sitä seurasi hankalampi vaihe liiketoiminnassa.
Jokisuu kertoo kaava-asioiden etenemisestä rauhallisesti. Moni yrittäjän olisi heittänyt varmasti hanskat tiskiin, mutta Jokisuu ei selvästikään kuulu luovuttajiin. Hän uskoo tekemiseensä ja saaristomatkailun kehitykseen.
Hieman ennen korona-aikaa kuvioihin astui ranskalainen sijoitusyhtiö. Kansainvälinen rakennusjätti Vinci SA otti yhteyttä ja ilmaisi mielenkiintonsa Pohjoismaista juuri Suomeen ja Naantaliin. Tahot investoinnin takana uskovat kansainvälisen saaristomatkailun kehittymiseen, ja yhteisenä tavoitteena oli ja on houkutella uusia kansainvälisiä asiakkaita. Uuden hotellihankkeen investoinnin kokoluokka on 60–70 miljoonaa euroa. Koronan vuoksi hanke viivästyi, ja sittemmin viivästymistä on tullut lisää.
”Kaavan piti olla valmis keväällä 2025. Nyt toivotaan, että se saadaan vuodenvaihteeseen.”
Tällä hetkellä se edellyttää, ettei kaavasta valiteta. Kaavoituksen jälkeisestä rakennuslupaprosessista hän odottaa sujuvampaa.
”Kyllähän tämä vaatii pinnaa ja omien mielipiteiden jatkuvaa perustelua. Yritän aina heti selvittää, mistä kiikastaa. Meillä on tahtotilaa, mutta jarruja on aina.”
”Saariston kehittämisen kannalta olisi löydettävä alueita, joihin kaavan saaminen olisi yksinkertaisempaa ja helpompaa. Jos tiedät, että kaavaprosessi kestää 5–10 vuotta, eihän se motivoi.”
Haasteista huolimatta Pekka Jokisuu innostuu enemmän kuin huolestuu. Ensi kesänä päästään tutustumaan Green Village -alueeseen. Kunnallistekniikka valmistui alkusyksystä.
”Ensi kesänä siellä on pienimuotoiset messut. Kahdeksan rakentajaa suunnittelee tontit ja mökit. Mielenkiintoista nähdä energiaratkaisut”, hän innostuu.
Haastattelun jälkeen katse lipuu jo golfkentän suuntaan. On aika tarttua mailaan. Mennyt kesä oli hyvä.
”Ennen koronaa pelattiin noin 26 000 kierrosta kaudessa. Koronan aikaan kierroksia oli yli 38 000. Nyt mennään edelleen hyvissä lukemissa. Tänä vuonna kentällä on pelattu arviolta 34 000 kierrosta. Se on tosi hyvä luku.”
Teksti ja kuvat: Taina Pärkö-Luotonen
Kirjoitus on julkaistu alun perin Turun kauppakamarin jäsenlehdessä 4/2025
