MentorChamber esittelyssä-sarjan kuudennessa osassa ovat haastateltavana Varsinais-Suomen liiton assistentti Karoliina Abrahamsson ja ÅU Media Ab:n myynti- ja markkinointijohtaja Anne-Maarit Itänen.
Millaisia ajatuksia tai odotuksia teillä oli liittyen mentorointiin ennen ohjelman aloitusta?
”Ohjelmaan hakiessani koin olevani eräänlaisessa tienhaarassa, jossa kaipasin tukea ja uusia näkökulmia. Toivoin, että mentorointi auttaisi minua selkeyttämään uratavoitteitani ja hahmottamaan erilaisia vaihtoehtoja tulevaisuuden suhteen, sekä ehkä myös antaisi henkilökohtaista tukea vahvistamaan ammatillista itseluottamustani”, kertoo aktorina toimiva Abrahamsson.
”Toivoin, että voisin tuoda Karoliinalle selkeyttä tulevaisuuden tavoitteiden kirkastamisessa ja tarjota konkreettisia näkökulmia omasta kokemuksestani. Samalla toivoin, että itsekin oppisin uutta – erityisesti siitä, miten eri tavoin minua nuorempi sukupolvi tai eri taustainen henkilö näkee työelämän haasteet ja mahdollisuudet”, kuvaa mentorina toimiva Itänen.
Mikä sana kuvaisi parhaiten teidän mentorointimatkaanne, ja miksi?
”Sanaksi valitsisin ’oivalluttava’. Mentorointimatkan aikana olen saanut pysähtyä pohtimaan omia tavoitteitani ja tulevaisuuden suuntaani aivan uudella tavalla. Keskustelut mentorini kanssa ovat tarjonneet uusia näkökulmia ja auttaneet minua näkemään asioita laajemmasta perspektiivistä. Erityisen arvokkaana pidän käytännön vinkkejä, joita olen saanut esimerkiksi verkostoitumisen jaloon taitoon, ja joita olen pyrkinyt hyödyntämään myös omissa ns. kotiläksyissäni”, Abrahamsson kuvaa.
”Sanaksi valitsisin ’vastavuoroinen’. Lähdin mentoriksi ennen kaikkea jakamaan omaa kokemustani ja tukemaan aktoriani hänen tavoitteissaan. Matkan varrella kuitenkin huomasin, että myös itse sain uusia näkökulmia ja inspiraatiota omaan työhöni”, kertoo Itänen.
Näetkö, että mentoroinnilla on vaikutusta laajemmin työyhteisöihin tai organisaatioihin – millä tavalla?
”Kyllä, mielestäni. Mentorointi herättää uteliaisuutta, jonka kautta tietoa kerätään uusista näkökulmista. Näiden uusien näkökulmien myötä työyhteisö rikastuu ja monipuolistuu, ja laajempi katsantokanta tuo usein merkittävää positiivista synergiaa. Mentorointi mahdollistaa hiljaisen tiedon siirtämistä kokeneemmalta vähemmän kokeneelle”, Abrahamsson pohtii.
”Ehdottomasti. Kun ihminen saa varmuutta ja suuntaa mentoroinnin kautta, se näkyy myös hänen työyhteisössään. Tulee rohkeutta kokeilla uutta, jakaa ideoita ja ottaa vastuuta. Se on vähän kuin heittäisi pienen kiven lampeen – vaikutus lähtee liikkeelle ja leviää yllättävän laajalle”, kuvailee Itänen.