MentorChamber esittelyssä -sarjan kahdeksannessa osassa ovat haastateltavina CAV Oy:n Technical Director Mika Tuomi ja Hansdotter Oy:n yrittäjä Juuso Enala.
Millaisia ajatuksia tai odotuksia teillä oli liittyen mentorointiin ennen ohjelman aloitusta?
”Itselleni tämä oli hyppy oman mukavuusalueen ulkopuolelle, mikä varmasti olikin osasyy siihen, miksi lähdin ohjelmaan mukaan. Odotin, että pääsen kuulemaan mentorini Juuson tarinan ja kertomaan omani täysin ulkopuoliselle mutta äärimmäisen fiksulle ihmiselle, jolta löytyy innostavia näkökulmia sekä kyky jakaa niitä”, kuvaa aktorina toimiva Tuomi.
”Mentorointi tuntui hyvältä mahdollisuudelta jakaa kokemuksia ja ajatuksia toisen yrittäjän kanssa. Odotin ennen kaikkea avointa ja rehellistä vuorovaikutusta, jossa molemmat osapuolet voivat oppia toisiltaan. Toivoin myös, että voisin olla tukena ja peilinä Mikaa varten hänen omassa vaiheessaan – samalla itsekin pysähtyen omien ajatusteni äärelle”, kertoo mentorina toimiva Enala.
Mikä sana kuvaisi parhaiten teidän mentorointimatkaanne, ja miksi?
”Monia sanoja tulee mieleen, ja ’uskallus’ on ehdottomasti yksi niistä. Olen voinut täysin avoimesti puhua asioista ja kysyä Juuson mielipiteitä niihin. Kumpikin on jakanut paljon omasta elämästään – se kuitenkin vaikuttaa niin vahvasti myös siihen, millainen persoona sitä on työelämässä”, pohtii Tuomi.
”Kuvaavin sana olisi ’luottamus’. Meidän vuoropuhelumme on ollut avointa, rehellistä ja tasavertaista. Olemme pystyneet jakamaan niin onnistumisia kuin kipukohtiakin ilman pelkoa tuomitsemisesta. Se on luonut turvallisen pohjan, jossa molemmat voivat kasvaa”, sanoittaa Enala.
Näetkö, että mentoroinnilla on vaikutusta laajemmin työyhteisöihin tai organisaatioihin – millä tavalla?
”Ehdottomasti. Kun yksilö saa tukea ja selkeyttä omaan rooliinsa tai päätöksentekoonsa, se heijastuu myös ympäröivään työyhteisöön. Mentorointi voi tuoda lisää itsevarmuutta, jaksamista ja suuntaa – mikä näkyy esimerkiksi parempana vuorovaikutuksena ja johtamisena. Se luo tilaa oppimiselle ja kehitykselle myös laajemmassa mittakaavassa”, Enala kertoo.
”Vahva kyllä! Monesti sitä kipuilee asioiden kanssa itsekseen, vaikka voisi olla, että jopa omasta työyhteisöstä löytyisi sopiva mentori. Henkilö, joka on ehkä käynyt läpi samankaltaisia tilanteita, tai joka voisi vain tarjota sen oman näkökulmansa pohdittavaksi. Olen myös huomannut, että ulkopuolisen, täysin eri toimialalta olevan henkilön mielipiteet taas voivat olla virkistävän innostavia”, Tuomi jatkaa mentoroinnin hyödyistä.
Millaisessa vaiheessa uraa tai elämää mentorointi voisi mielestäsi olla erityisen hyödyllistä?
”Työntekemisen alkuvaiheilla mentorointi on varmasti myös hyvä tapa saada kokeneemmalta tukea. Kuitenkin itse näen sen juuri tässä vaiheessa uraani – nyt kun 50 vuoden rajapyykki alkaa lähestyä – jopa kriittisenä. Vielä olisi kova halu astua urallaan eteenpäin, eikä tuudittautua jo saavutettuun asemaan”, kertoo Tuomi.
”Mentorointi sopii oikeastaan kaikkiin elämäntilanteisiin, mutta erityisen hyödyllistä se on muutoksen tai kasvun kynnyksellä – esimerkiksi yrittäjyyden alussa, uran suunnanvaihdossa tai johtamistehtävien kasvaessa. Yrittäjälle mentorointi tarjoaa arvokasta vertaistukea ja mahdollisuuden peilata ajatuksiaan toisen kokeneen ihmisen kanssa”, kuvaa Enala.