Turun kauppakamarin MentorChamber-ohjelma tarjoaa mahdollisuuden kasvaa ammatillisesti ja henkilökohtaisesti. Tässä haastattelussa tunnelmistaan kertovat mentori varatoimitusjohtaja Sanna Malaska, Puro Tekstiilihuoltopalvelut Oy ja aktori yrittäjä Anja Kuurola, Artnuvo Tmi.
Millaisia ajatuksia tai odotuksia teillä oli liittyen mentorointiin ennen ohjelman aloitusta?
“Toivoin sparrailua urasuuntani suunnitteluun ja käytännön askelten ottamiseen, mikä itsellä helposti siirtyy aina vain eteenpäin. Tarvitsen apua tunnistamaan suurimmat vahvuuteni oman työkokemukseni ja mielenkiinnon kohteiden pohjalta ja jalostamaan ne asiakkaille ”myytävään” muotoon yrittäjänä. Haluan tulevaisuudessa, 5–10 vuoden päästä, lisää vapautta työskennellä paikkariippumattomasti, mikä todennäköisesti tarkoittaa, että työnkuvani tulee muuttumaan ja joudun tavoittelemaan erilaisia asiakkaita. Tarvitsen lisää ammatillista itsevarmuutta ja apua arvioida omaa osaamistani realistisesti”, kertoo aktori Anja Kuurola.
“Odotin hyvää, aktiivista keskustelua ja konkreettisia toimia tavoitteen edistämiseksi, ja mielestäni se on onnistunut hyvin. Myös mentori oppii valtavasti keskusteluista. Asioiden ja yhteyksien laajempi ymmärrys kasvaa mentoroinnin myötä ja taidot sparraajana lisääntyvät”, kertoo mentori Sanna Malaska.
Mikä on ollut mentoroinnin konkreettisin hyöty tähän mennessä?
“Olen onnistunut hahmottelemaan pari erilaista vaihtoehtoa pitkän aikavälin urasuunnitelmaksi. Olen ymmärtänyt, että teen jo tällä hetkellä ”oikeita asioita”, ja olen kehittänyt osaamistani hyvään suuntaan, mutta minun kannattaa vahvistaa taloudellista riippumattomuuttani ja toimeksiantojen jatkuvuutta. Tarvitsen nykyisen asiakkaan rinnalle toisen asiakkaan vaikkapa eri alalta. Olen kuullut Sannan näkökulmaa työnantajan ja yrityspäättäjän näkökulmasta, mistä on paljon apua, kun mietin lähestymistapaa uusiin yrityksiin”, Kuurola avaa.
“Olen ilahtunut nähdessäni, miten Anjan tavoitteet selkenevät”, Malaska iloitsee.
Näettekö, että mentoroinnilla on vaikutusta laajemmin työyhteisöihin tai organisaatioihin?
“Uskon, että mentorointi voi olla suureksi hyödyksi erityisesti henkilöiden uran käännekohdissa, kun etsitään uutta suuntaa, tai organisaation kasvun ja muutoksen kehitysvaiheissa, joissa tarvitaan ulkopuolista ja kokemukseen pohjaavaa näkemystä. Itse olen ollut aiemmin mentoroitavana vuosia sitten, maahantuontiyritykseni kaivatessa sparrausapua asiakaskunnan kasvattamiseen ja kansainvälistymisen eri koukeroissa”, Kuurola kertoo.
“Ehdottomasti! Mentorointi on oiva tapa hakea vahvistusta oman suunnan etsimiseen tai tavoitteiden saavuttamiseen. Organisaatioissa tulisi enemmän luoda kulttuuria, jossa tällaiseen sparraukseen olisi mahdollisuutta ja rohkeutta”, Malaska toteaa.
“Olen saanut paljon hyödyllisiä näkökulmia erityisesti siihen, miten oma osaaminen kannattaa sanoittaa ja miten yrityspäättäjät arvioivat yhteistyötä ja osaamista. Eri toimialataustan ansiosta keskustelut ovat pysyneet riittävän yleisellä tasolla, jolloin monet oivallukset ovat olleet helposti sovellettavissa omaan tilanteeseeni”, Kuurola kertoo.
Ohjelman mentorit ovat Turun kauppakamarin koulutus- ja työvoimavaliokunnan sekä muutamia viestintä- ja markkinointivaliokunnan jäseniä.