MentorChamber esittelyssä -sarjan toisessa osassa ovat haastateltavina Unica Oy:n liiketoiminnan kehittämispäällikkö Sari Siukonen, ja Humap Consultation Oy:n organisaatiokonsultti Annika Ranta.
Millaisia ajatuksia tai odotuksia teillä oli liittyen mentorointiin ennen ohjelman aloitusta?
”Ennen ohjelman alkua odotin mentoroinnilta ennen kaikkea selkeyttä omaan urapolkuuni. Toivoin, että saisin mahdollisuuden pysähtyä reflektoimaan osaamistani, vahvuuksiani ja tulevaisuuden mahdollisuuksia ulkopuolisen, kokeneemman sparraajan kanssa. Työni on arjessa todella monipuolista, intensiivistä ja aika harvoin jää aikaa tarkastella kokonaiskuvaa. Siksi odotin mentoroinnilta myös uusia näkökulmia ja oivalluksia; mitkä ovat ne taidot ja ominaisuudet, joita kannattaisi tietoisesti kehittää ja mitä kaikkea osaamistani voisin hyödyntää tulevaisuudessa vielä laajemmin?”, kertoo aktorina toimiva Siukonen.
”Lähden monasti prosessiin avoimin kortein ns. haavi auki. Tärkeintä on alussa tutustua ja rakentaa luottamusta ja yhteistyösuhdetta – tehdä tilaa turvalliselle yhteisen ajattelun synnylle. Yleensä siitä kaikki lähtee. Odotukseni on joka prosessissa se, että yhteinen ajattelumme olisi aktorille pysäyttävää, konkreettista, syvällistä, hyödyllistä ja innostavaa. Mentorointi on kahden erilaisen henkilön kohtaamista, jossa molempien kokemus kietoutuu yhteen hyödyllisellä tavalla”, kuvailee mentorina toimiva Ranta.
Mikä sana kuvaisi parhaiten teidän mentorointimatkaanne, ja miksi?
”Kirkastaminen. Mentorointi on selkeyttänyt ajatuksiani, urasuuntaani ja vahvistanut ymmärrystä omista vahvuuksistani. Matka on rakentunut arvostuksen ja todella avoimen vuorovaikutuksen varaan, jota on täydentänyt iso luottamus. Ratkaisukeskeiset keskustelut ja itsensä peilaaminen ovat auttaneet pysähtymään ja näkemään asioita uusista näkökulmista. Olen kokenut tulleeni kuulluksi ja nähdyksi – ja juuri se on tehnyt mentorointiprosessista merkityksellisen. Iso kiitos jo tässä vaiheessa upealle Annikalle!”, kiittää Siukonen.
”Merkityksellisyys. Sarin kanssa olemme päässeet nopeasti psykologisesti turvalliseen pähkäilyyn, jossa ajatukset ja kokemukset synnyttävät konkreettisia kokeiluja työhön, johtamiseen tai työn uudistamiseen. Usein tärkeimmät ideat ja kokemukset ovat syntyneet omana itsenä olemisen sekä tiukkojen, mutta myös herkkienkin kokemusten ja teemojen äärellä”, Ranta pohtii.
Näetkö, että mentoroinnilla on vaikutusta laajemmin työyhteisöihin tai organisaatioihin – millä tavalla?
”Ehdottomasti. Kun yksilö saa mentoroinnin kautta selkeyttä omaan rooliinsa ja vahvuuksiinsa, se heijastuu positiivisesti koko työyhteisöön. Vahvempi itsetuntemus ja suunnan löytyminen lisäävät työmotivaatiota ja kykyä jakaa osaamista myös muille. Mentoroinnin avulla kehittyy myös taitoja, kuten reflektointia ja kuuntelemista, jotka vahvistavat vuorovaikutusta ja johtamista. Laajemmin mentorointi voi tukea organisaation oppimiskulttuuria ja vahvistaa työyhteisön kehityshakuisuutta”, pohtii Siukonen.
”Uskon siihen, että asiat tapahtuvat organisaatioissa ihmisten välillä, ei yksilöiden tuottamina. Eli jokainen voi vaikuttaa siihen, mitä tapahtuu. Koen, että jokainen aktorin tekemä uudenlainen aloitus, keskustelu, ja kokeilu synnyttää aaltoja isompaan ryhmään. Eli aivan varmasti yhden tiimin kokeilut ja onnistumiset vaikuttavat myös organisaation muihin osiin”, kertoo Ranta.
MentorChamber on Turun kauppakamarin koulutus- ja työvoimavaliokunnan koordinoima ohjelma Turun kauppakamarin jäsenyritysten työntekijöille.