Pk-yritysten arjessa hallitus muodostuu usein yhtiön lähipiiristä. Yritys tunnetaan hyvin, mutta ei välttämättä toimialaa laajemmin, tai tilanteita, joita yrityksen seuraavissa kasvuvaiheissa tulee vastaan.
Osaavan, riippumatonta näkemystä tuovan hallituksen ei kuitenkaan tulisi olla vain pörssiyhtiöiden ja suuryritysten etuoikeus, vaan yhtä lailla myös pk-yritykset hyötyvät aktiivisesta hallitustyöstä.
Hyvin toimiva hallitus tuo yritykselle eteenpäin katsovaa strategista näkemystä, tunnistaa ennakoivasti markkinoissa tapahtuvia muutoksia, toimii johdon sparraajana ja tuo mukanaan verkostoja. Lisäksi hallitus tukee yritystä riskien tunnistamisessa ja vastuullisessa päätöksenteossa.
Minkälainen olisi sitten oivallinen hallituksen kokoonpano? Tähän löytyy varmasti yhtä monta vastausta, kuin on yrityksiäkin. Mutta on hyvä muistaa, että monimuotoinen hallitus – niin taustojen, kokemuksen kuin ajattelutapojenkin osalta – tuo esiin vaihtoehtoisia näkökulmia ja haastaa ajattelua, ja siten monipuolistaa päätöksentekoa.
Entä muodostuuko hyvä hallitus vain meistä vai myös muista? Ulkopuolinen hallituksen jäsen tuo mukanaan objektiivisuutta ja riippumatonta ajattelua. Hän rohkenee kysyä vaikeita kysymyksiä ja nostaa esiin asioita, joita yrityksen sisäpiiristä ei välttämättä huomaa. Hän saattaa lisätä hallituksen uskottavuutta, joka voi olla eduksi, kun haetaan rahoitusta esimerkiksi uusien investointien tekemiseksi. Tieto siitä, että ulkopuolinen taho tarkastelee aktiivisesti yrityksen toimintaa, voi myös kehittää johdon ja muun avainhenkilöstön työskentelyotetta. Ja lopulta siitä ”muusta” tulee yksi meistä, kiinteä osa yrityksen muuta hallitusta.
Olisiko nyt oikea aika tarkastella oman yrityksen hallitusta? Voisiko hallitustyö olla enemmän kuin vain muodollisuus? Voisiko yrityksen seuraaviin kehitysaskeleisiin toivottu tuki löytyä uudesta hallituksen jäsenestä, ulkopuolisesta sparraajasta? Entä mistä sitten löytyisi juuri meidän hallitukseemme sopiva jäsen?
Ulkopuolisen jäsenen rekrytoinnin ei tarvitse olla vaikeaa. Tärkeintä on tunnistaa, millaista osaamista yritys tarvitsee, ja etsiä henkilö, joka täydentää nykyistä hallitusta. Kopiota hallituksen nykyisistä jäsenistä ei kannata etsiä. Tukea rekrytointiprosessiin on saatavilla, ja Hallituspartnerit Turku auttaa varsinaissuomalaisia pk-yrityksiä tässä. Käytössä on juuri tähän erikoistunutta osaamista ja laaja verkosto.
Ennen hallituksen jäsenen valintaa Hallitusjäsen -välityspalveluun sisältyy osaamistarpeen ja profiilin määrittely, ehdokaskartoitus, ehdokasesittely ja ehdokkaiden haastattelu. Tutustu palveluun ja kysy lisää, kerromme mielellämme.
Ville Valtonen,
välitysvastaava,
Hallituspartnerit Turku ry.