Suomessa on viime aikoina käyty vilkasta keskustelua nuorten työllistymisestä. Aihe nousi vahvasti esiin myös helmikuussa 2026, kun Turun kauppakamari palkitsi Carglass Finland Oy:n vuoden Kaupan ja palvelun teko -tunnustuksella esimerkillisestä työstä nuorten työllistämisen hyväksi. Tunnustus tarjosi syyn pysähtyä pohtimaan, miten nuorten työllistymistä voitaisiin parantaa ja millaisia konkreettisia keinoja yrityksillä on nuorten tukemiseksi työelämän kynnyksellä.
Suomen nuorisotyöttömyys on tällä hetkellä Euroopan korkeimpia. Kesäkuussa 2025 alle 25-vuotiaiden työttömyysaste oli noin 20 %, mikä on lähes kaksinkertainen koko väestön työttömyysasteeseen verrattuna. Loppuvuodesta 2025 esimerkiksi Varsinais-Suomessa oli lähes 6000 alle 30-vuotiasta työtöntä työnhakijaa. Erityisen haastavassa asemassa ovat ne nuoret, joilta puuttuu sekä koulutus että työkokemus. Ilman ensimmäistä työpaikkaa nuoren on vaikea saada jalansijaa työmarkkinoilla, ja vaarana on työttömyyden pitkittyminen.
Turun kauppakamarin alkuvuonna 2026 julkaiseman kyselyn mukaan yritykset tunnistavat nuorten palkkaamisen hyödyt, mutta rekrytoinneissa on edelleen varovaisuutta. Vain noin 6 % Turun seudun yrityksistä aikoi lisätä nuorten rekrytointia tänä vuonna ja peräti 26 % kertoi, ettei aio tarjota nuorille lainkaan kesätyö-, harjoittelu- tai harjoittelupaikkoja. Syynä on usein resurssipula: lähes puolet vastaajista koki, ettei yrityksellä ole riittävästi aikaa tai resursseja nuorten perehdyttämiseen. Samalla valtaosa yrityksistä (lähes 60 %) kuitenkin uskoo, että nuoret tuovat mukanaan tuoreita ideoita ja uutta osaamista, ja liki 70 % näkee nuorten palkkaamisen osana yrityksen yhteiskuntavastuuta. Tämä ristiriita kertoo, että tarvitaan uusia ratkaisuja, tukimalleja ja ennen kaikkea esimerkkejä rohkaisemaan yrityksiä panostamaan nuoriin.
Me Carglass Finlandilla olemme voineet toimia tällaisena esimerkkinä. Carglassilla on parin viime vuoden aikana systemaattisesti madallettu nuorten työllistymisen kynnystä, ja tämä on tarkoittanut muun muassa konkreettisia muutoksia rekrytointi- ja perehdytyskäytäntöihin. Tulokset puhuvat puolestaan: nykyään lähes puolet Carglassin noin 150 työntekijästä on nuoria aikuisia (21–30-vuotiaita). Moni nuori on päässyt yrityksen kautta ensimmäiseen oikeaan työpaikkaansa ja saanut koulutuksen uuteen ammattiin.
Millaisten konkreettisten tekojen avulla Carglass Finlandilla olemme voineet tukea nuorten työllistymistä käytännössä?
• Matala aloituskynnys: Carglassilla on päätetty palkata nuoria ennen kaikkea asenteen ja potentiaalin perusteella. “Emme edellytä asentajiltamme aiempaa autoalan tai lasiasennuksen kokemusta – vain ajokortti ja oikea asenne riittävät”, kiteytetään myös työpaikkailmoituksissamme. Käytännössä tämä madaltaa kynnystä hakea töihin alalle: nuori voi päästä autolasiasentajaksi ilman aiempaa kokemusta, kunhan intoa oppia ja tekemisen meininkiä riittää. Koulutustaustalla ei ole merkitystä, vaan asenne ratkaisee. Työnantajan vastuulla on tarjota tarvittava koulutus tehtävään.
• Panostus perehdytykseen ja koulutukseen: Carglass on luonut oman koulutusohjelman, Carglass Academy -nimellä tunnetun perehdytyspolun. Uusi työntekijä – usein uransa alussa oleva nuori – saa monipuolisen ja huolella suunnitellun perehdytyksen. Turun Kuralassa sijaitsevassa koulutuskeskuksessa opetellaan sekä tuulilasien korjauksen ja asennuksen tekniset taidot että loistavan asiakaspalvelun ja työturvallisuuden salat. Tavoitteena on kouluttaa nuorelle uusi ammatti, eli antaa eväät onnistua työssä ilman aiempaa alan kokemusta. Perehdytys jatkuu käytännön työssä kokeneempien kollegoiden opastuksessa. Näin nuori työntekijä ei jää yksin, vaan pääsee kasvamaan rooliinsa turvallisesti.
• Kesätyöt ponnahduslautana: Carglass tarjoaa monille nuorille ensimmäisen kosketuksen työelämään kesätöiden kautta. Kesällä 2025 yritys palkkasi noin 50 nuorta kesätöihin eri puolille Suomea, mikä on merkittävä määrä alan toimijalle. Kiinnostuskin oli valtavaa: avoimiin kesätyöpaikkoihin tuli peräti 2 250 hakemusta. Jotta nuoret onnistuvat tehtävissään, on Carglassilla suunniteltu kevennetty sisääntulopolku tehtäviin: kesätyöntekijät saavat koulutusta tehtäviinsä, ja heidän osaamistaan kasvatetaan vaiheittain kesän mittaan. Monelle nuorelle tämä on toiminut ponnahduslautana myös pitempään työsuhteeseen ja Carglassilla useampi entinen kesätyöntekijä onkin jatkanut myöhemmin vakituisena työntekijänä. Tällaiset uratarinat vahvistavat viestiä, että nuoreen kannattaa panostaa: oikeissa olosuhteissa lyhyestäkin työkokemuksesta voi kasvaa jopa elämänmittainen ura.
• Välittävä, kannustava kulttuuri: Pelkät työpaikat ja koulutus eivät yksin riitä, ellei työpaikalla viihdytä. Carglassin yrityskulttuuria ohjaa arvo Aidosti välittäen, ja sen vaikutukset heijastuvat myös nuorten työntekijöiden kokemuksiin. Haluamme luoda työyhteisön, jossa jokainen voi menestyä taustastaan riippumatta. Sisäisissä kyselyissä 99 % carglassilaisista on ollut samaa mieltä väittämän “meillä voi pärjätä sukupuolesta, uskonnosta tai kulttuuritaustasta riippumatta” kanssa. Käytännössä tämä tarkoittaa aktiivista tukea ja mentorointia nuorille: uusi työntekijä otetaan osaksi tiimiä tasaveroisena ja häntä rohkaistaan oppimaan ja kehittymään. Tällainen ilmapiiri rakentaa luottamusta ja sitoutumista.
Nuorten työllistäminen on investointi tulevaisuuteen. Yrityksen kannalta panostus nuorten työllistämiseen tuottaa pidemmällä tähtäimellä osaavia, motivoituneita työntekijöitä. Samalla yritys vahvistaa työnantajakuvaansa houkuttelevana ja vastuullisena toimijana, mikä on yhä tärkeämpää monille asiakkaille, työntekijöille ja yhteistyökumppaneille. Nuorelle puolestaan mahdollisuus näyttää kyntensä oikeissa töissä voi olla käänteentekevä: se avaa oven työelämään, kartuttaa taitoja ja luo uskoa omaan tulevaisuuteen.
Nuorten työllistymisen haaste on monitahoinen, eikä yhtä helppoa ratkaisua ole. Tarvitaan julkisen sektorin toimia, koulutuksen kehittämistä sekä ennen kaikkea yritysten ja erilaisten organisaatioiden yhteistyötä. Nuorten palkkaaminen on olennainen osa yritysten yhteiskuntavastuuta. Jokainen kesätyöpaikka, työharjoittelu tai oppisopimus voi olla ratkaiseva ensimmäinen askel nuorelle ja samalla panos oman alueemme elinvoimaan pitkällä tähtäimellä.
Carglass Finlandin saama Kaupan ja palvelun teko -palkinto on rohkaiseva esimerkki siitä, että yritys voi menestyä ja kasvaa samalla, kun se edistää yhteiskunnallisesti tärkeää asiaa. Kokemuksemme Carglassilla osoittaa, että kun nuoriin luotetaan ja heille annetaan mahdollisuus, he pystyvät vastaamaan odotuksiin ja usein myös ylittämään ne. Toivon, että yhä useampi yritys tarttuu haasteeseen ja antaa nuorelle osaajalle tilaisuuden. Nuorten työllistäminen on teko, joka kantaa hedelmää koko yhteiskunnalle.
Kirjoittaja:
Juho Sipilä
Operatiivinen johtaja
Carglass Finland Oy