MentorChamber esittelyssä -sarjan seitsemännessä osassa ovat haastateltavana N-Clean Oy:n talousjohtaja Elina Härkki ja Naantalin kaupungin elinkeinopäällikkö Lassi Rosala.
Millaisia ajatuksia tai odotuksia teillä oli liittyen mentorointiin ennen ohjelman aloitusta?
”Odotukset mentorointia kohtaan olivat korkeat. Olin lukenut ja kuullut paljon hyviä mentorointikokemuksia, minkä takia päätin itsekin lähteä uteliaana mukaan mentorointiohjelmaan”, kertoo aktorina toimiva Härkki.
”Olin kuullut koulutus- ja työvoimavaliokunnassa paljon hyvää tästä mentorointiohjelmasta. Kun kuulin, että kiinnostus ohjelmaa kohtaan oli kasvussa ja mentoreita tarvittaisiin lisää, ajattelin, että olisi mielenkiintoista olla mukana”, kertoo mentorina toimiva Rosala.
Mikä sana kuvaisi parhaiten teidän mentorointimatkaanne, ja miksi?
”Ajatuksia herättävä ja oivalluttava. Mentoriparina Lassi on kuunnellut ja osannut hyvin herätellä ajatuksia ja oivalluttaa erityisesti itsensä johtamisen ja valmentavan johtamisen teemoista”, kuvaa Härkki.
”Termit ’itsensä kehittäminen’ ja ’johtaminen’ ovat olleet mielestäni keskustelujemme ytimessä sekä osaamisen että ajanhallinnan näkökulmasta”, pohtii Rosala.
Näetkö, että mentoroinnilla on vaikutusta laajemmin työyhteisöihin tai organisaatioihin – millä tavalla?
”Mentoroinnilla on iso rooli organisaatiossa osaamisen kehittämisessä ja ylläpitämisessä. Mentoroinnilla pystytään tukemaan organisaatiota muutosvauhdin hallitsemisessa ja tukemaan yksilöiden jatkuvaa kehittymistä. Mentorointi on tärkeä nähdä organisaatiossa osana osaamisen kehittämisen strategiaa”, kertoo Härkki.
”Mielestäni mentorointi on mahtava mahdollisuus omien ajatusten peilaamiseen. Mentori voi löytyä omasta talosta, jolloin mentorointi on käytännönläheisempää, tai jos mentori on oman organisaation ulkopuolelta, antaa se taas mahdollisuuden käsitellä aiheita ja kysymyksiä objektiivisemmin ja yleisluontoisemmin. Mentorointia voisi mielestäni hyödyntää vieläkin tehokkaammin eri organisaatioissa uusien ihmisten perehdyttämisessä ja ns. hiljaisen tiedon siirtämisessä”, Rosala miettii.
Millaisessa vaiheessa uraa tai elämää mentorointi voisi mielestäsi olla erityisen hyödyllistä?
”Mentorointi on hyödyllistä erityisesti uran alussa, uuden roolin etsimisessä tai haltuun ottamisessa. Mentorointi on myös hyvä tapa tuoda vanhaan rooliin tai pitkään uraan uutta näkökulmaa”, miettii Härkki.
”Mentorointi on erityisen hyödyllistä uran alkuvaiheissa sekä erilaisissa taitekohdissa esim. uutta suuntaa uralle haettaessa tai tavoitteiden asettamisessa,” Rosala kertoo.
MentorChamber on Turun kauppakamarin koulutus- ja työvoimavaliokunnan ohjelma, jossa tänä vuonna mentoreina myös viestintä- ja markkinointivaliokunnan jäseniä.