Turun kauppakamarin keväällä lanseeraamassa Opi nuorelta korkeakouluopiskelijalta -mentorointiohjelmassa roolit käännetään ympäri. Mentoreina toimivat korkeakouluopiskelijat ja aktoreina kokeneet vaikuttajat seudun yrityselämästä.
Ohjelmalla pyritään tuomaan esiin nuorten odotuksia, arvoja ja näkemyksiä tulevaisuuden työelämästä. Näin mahdollistetaan eri sukupolvien välinen ymmärrys.
Ensimmäisenä parina Opi nuorelta korkeakouluopiskelijalta -haastatteluun vastaavat toimitusjohtaja Jarmo Aaltonen EJOT Sormat Oy:stä sekä Miro Isoniemi Turun ammattikorkeakoulun tradenomiopiskelija.
Mikä sai teidät lähtemään mukaan Opi nuorelta korkeakouluopiskelijalta -mentorointiohjelmaan ja minkälaisia odotuksia teillä oli ohjelman suhteen?
”Mentorointiohjelma kuulosti todella mielenkiintoiselta ja ainutlaatuiselta kokemukselta. Odotin ohjelmalta uudenlaisia keskusteluja ja molemminpuolista hyötyä sekä mentorille että aktorille”, mentori Miro Isoniemi kertoo.
”Lähdin mentorointiohjelmaan mukaan, koska halusin saada mahdollisuuden syventyä opiskelujen loppusuoralla olevien nuorten ajatuksiin ja odotuksiin työelämästä”, aktori Jarmo Aaltonen pohjustaa.
Mitä olette oppineet toisiltanne tähän mennessä?
”Opin, kuinka monta asiaa johtoryhmä ottaa huomioon erilaisten päätösten tekemisessä sekä viestinnän merkityksen muutosten vastaanotossa. Tämän lisäksi ymmärsin nuorten tarjoaman uuden ajattelutavan merkityksen organisaation kehittämisessä”, Isoniemi toteaa.
”Kahden ensimmäisen tapaamisen perusteella olen jo huomannut, että tässä mentorointiohjelmassa on mahdollisuus päästä jopa vähän syvemmälle nuorten ajatuksiin työelämästä sekä ylipäänsä odotuksiin tulevaisuudesta. Aivan loistava mahdollisuus”, Aaltonen iloitsee.
Miten yrityksissä voitaisiin paremmin yhdistää kokemus ja nuoret näkökulmat arjen työssä?
”Kokemusta ja nuorten näkökulmaa voitaisiin pyrkiä yhdistämään kokoamalla monimuotoisia projektitiimejä, kehittämällä avoin dialogi organisaatiossa sekä hiljaisen tiedon siirtämisellä ja dokumentaatiolla”, Isoniemi pohtii.
”Tuomalla enemmän nuoria ja kokeneita työntekijöitä yhteen. Tämä mahdollistaa sekä hiljaisen tiedon siirtoa että nykyisten toimintamallien ja työkalujen haastamisen nuorten toimesta. Nuoret tarvitsevat tässä tukea ja linjausta esihenkilöiltä ja johdolta”, Aaltonen kuvaa.
Mitä konkreettista aktori on lähtenyt kokeilemaan omassa organisaatiossaan mentorointikeskustelujen pohjalta?
”Näiden keskustelujen innoittamana olen jo keskustellut mahdollisuudesta saada nuoria mukaan sparraamaan meidän kokeneita asiantuntijoitamme esim. tekoälyn hyödyntämiseen ja uusien työkalujen ja toimintamallien käyttöönottoon”, Aaltonen kertoo.
Mikä on viestinne yritysjohdolle, joka haluaa ymmärtää nuoria ja tulevaisuuden työelämää paremmin?
”Yritysjohdon kannattaa luoda mahdollisuuksia vuoropuhelulle eri sukupolvien välille, sillä nuoret voivat tarjota arvokkaita näkemyksiä uusista teknologioista ja työelämän kehityssuunnista”, Isoniemi toteaa.
”Käykää keskustelua oman yrityksen, lähipiirin ja esimerkiksi oppilaitosyhteistyön kautta nuorten kanssa. Sieltä löytyy ajatuksia ja ennakkoluulottomuutta tulevaisuuden haasteiden ratkaisuun”, Aaltonen suosittelee.